激動の時代において、不変の価値とは何か。 最前線で舵を取るリーダーが、その胸中を明かす。 鉄スクラップや鋼材の加工・販売などを手掛けるシマブンコーポレーション(神戸市)は売上高や利益といった定量目標ではなく、事業部ごとのビジョンや課題などを定めた3カ年の中期経営計画に2020年から取り組んでいる。「経営に影響を与える変数は多いが、中計で掲げた課題を解決していけば数字はついてくるはず」と話す木谷謙介社長に前期を振り返ってもらうとともに、今後の展望などを聞いた。 ← PREV ALL INTERVIEWS NEXT →