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2. 東邦チタニウム次期社長に清水・日鉱金属副社長
3. アルミ新地金4―6月積み対日プレミアム横ばい
4. マリ共和国、金鉱床が豊富 鉱山局長が来日
5. 99年11月期売上げ75年以来の低水準 佐藤金属
6. 新サーメット材種 きょうから販売 三菱マテリアル
7. 99暦年のアルミ圧延品生産・出荷とも2年ぶり増加
8. 1月の非鉄金属地金統計速報 生産は銅・亜鉛増加
坂本社長は96年6月に社長就任以来、懸案の東証1部上場を実現し、銅を主体とした経営・事業戦略の明確化を推進してきた。
この間、海外では、韓国銅製錬合弁企業のLGニッコーを発足させるとともに国内では、三井金属、同和鉱業との銅製錬事業による画期的な3社提携を実現させた。
本年度の業績予想(単独)も円高、買鉱条件の悪化と市況低迷の厳しい状況にもかかわらず、売上高2246億円(前年度実績2130億円)、経常利益148億円(同150億円)、当期利益85億円(同90億円)を維持するとともに、バランスシートも自己資本比率29・6%、ROA(純利益ベース)3・6%、ROE12・1%と安定している。
さらに中期計画の最終年度である2002年度は経常利益218億円、当期利益124億円、自己資本比率41・2%、ROA5・1%、ROE12・9%の収益を見込んでいる。
これは96年度から推進してきた構造改革によって経営基盤が安定してきたためで、佐賀関製錬所に見られる抜群のコスト競争力も大きい。「当社の2本柱である銅製錬と金属加工はおおむね初期の目標を達成しつつあり、社内の意識も変化している」(坂本社長)ことから、河野会長・坂本社長で進めてきた生産性、収益性の向上を図る体制も軌道に乗ってきた。このため、これを花道に人心を一新し、これまで講じてきた多岐にわたる布石が確実に結実することから、後継者へバトンタッチすることになったもの。
新社長に内定した賀川副社長は坂本社長の後継者としてこの1―2年脚光を浴びてきた技術部門のエース。
1937年10月生まれの62歳、61年3月京大工学部鉱山学科卒後、日本鉱業に入社、92年取締役、日立工場長を経て常務・佐賀関製錬所所長から98年6月専務、99年4月副社長に昇格。それ以来、社長補佐として経営全般を担当。京都府出身。
大手商社と豪州など海外プロデューサーとの長契交渉は29日までにほぼ終了し、1―3月期並みの価格帯で決着した。当初、商社側は低調な国内需要を反映し、「70ドル以下で買いたい意向はあった」(大手商社)ものの、米国のプレミアムが5セント近くまで上昇していることを理由にプロデューサー側に押し切られた。
ただ、ここにきて日本を含め韓国、台湾などアジア市場全体で在庫が増加傾向を強めており、「相対的にプレミアムの下げ余地はある」(同)として一部で1、2ドルの値下げもあった。
アルミ新地金の世界需給は、好調な米国需要やアルミナの供給不足などの要因から一段とタイト化が進んでいる。各地域ごとの需給に応じて決定されるプレミアムも米国へ地金が集中する影響で、不振のアジア市場でさえ大幅な下げに転じにくくなっている。
カンタオ局長によれば、マリ共和国は政治的に安定した国であり、かつて北部で武力活動もあったが、話し合いで解決してきた。歴史的に金が重要な役割を占めてきた。
地形はアフリカの西側と東側の断層をまたぎ、地質は4紀にわたる幅広い地層で構成され、火山層をはじめ金鉱床が豊富にある。西部アフリカで最も歴史のある国だが、鉱山開発は進んでいない。
鉱産物は金、銀、石灰石、大理石、ボーキサイト、鉄、マンガンなど。採掘中の鉱山は金のシーモス、シヤマ、石灰石のイマコ、銀のカプトの4カ所。
モリラ鉱床は今年末に生産を開始する予定。採掘コストは1・3D33・当たり139ドルだが、生産が本格化すれば、同100ドルを下回る。国内では97年から金の生産が急速な伸びを示している。
また、同国では民間企業の積極的な展開により、多様な鉱物を産出。かつて同国の鉱山は政府の所有物であったが、今は政府の出資比率は20%であり、将来は10%まで低下するという。
国内産業は民間が主体で、政府はインフラを整備。外国資本の参入に対応して、データベースを整備、コンピューターで検索できるようにしている。5万分の1の地図も作成する計画。
外資企業数はカナダ14社、アフリカ5社、オーストラリア4社、米国5社、アラビア1社、ロシア2社、ヨーロッパ6社、韓国1社。現地資本は数社にとどまる。
一方、金属鉱業事業団は98年から3年計画で、サガラ・ケコロ地区の探鉱プロジェクトを実施中。現在は60メートルのボーリング調査を進めており、さらに深いボーリングをするが、調査は予定より遅れているので、来年まで1年間延長する計画。すでに数十グラムの品位が一部で確認されている。
同社によると、売上高は第1次オイルショックの影響を受けて大幅に減収を強いられた75年の456億円以来、24年ぶりの低水準。この要因としては銅、アルミなど非鉄金属地金価格が期を通じて7%程度下落したことや、景気低迷、低収益が一部売り上げを抑制したため。ただ、対売上高利益率は8・8%で27ポイント上昇。
また、扱い比率は、銅、アルミなどの非鉄地金24%で0・3ポイント増、板、条など製品31・9%で0・7ポイント減、化成品、ダイカストなど加工品44・1%で同0・4ポイント増となった。
ここ10年間の扱い比率では地金が30%から24%へと6ポイント減、製品は37%から32%へと5ポイント減、加工品は逆に31%から44%へと13ポイントアップした。
今期の業績目標は、(1)売上高600億円(2)売上利益率9・3%(3)売上総利益55億8000万円(3)税引前利益12億円。高付加価値商品の拡販、多様化するニーズに対応する技術革新、支店・営業所の充実・販売強化、品質保証部の新設(99年10月)、海外販売拠点の充実などに取り組む方針。
サーメットは炭窒化チタンのセラミックス成分とコバルトやニッケルなどの金属成分を焼結させた複合材料。切削工具の切刃に用いると、超硬合金よりも摩耗が少なく、加工面の仕上がりが美しいなどの利点がある。ただ、超硬合金よりも材料強度が低いことから、切刃が欠損しやすいのが欠点。特にダイス鋼やステンレス鋼、黒皮や溶断面付きの被削材などの加工では欠損が著しかった。
新製品「NX4545」は、金属成分に新開発したコバルト系合金を用いており、2・2ギガパスカルの曲げ強さを実現、従来品よりも20%以上の強度向上を達成した。また、金属中に分散させたチタン系硬質粒子自体の硬度も高くしているので従来と同等の耐摩耗性を保持。欠損による工具交換の頻度が少なくなるうえ、これまで不向きだった被削材でのフライス加工を容易にした。
製品はフライス加工用工具「スーパーダイヤミル」搭載チップを中心に全15型番の販売を開始する。その後は順次フライス用の汎用材種としてレパートリーを拡大する予定。価格は従来のサーメットと同一価格。主流の型式「SEEN1203AFTN1」の場合は1個680円に設定している。
内訳としては、板類生産131万6223トン(同2・8%増)、出荷133万2663トン(同4・7%増)と、それぞれ2年ぶりのプラスで過去最高を記録。また、押出類は生産105万3628トン(同0・9%増)、出荷105万1219トン(同0・7%増)で、ともにわずかながら3年ぶりに増加した。
なお、箔は生産14万2439トン(同2・8%増)、出荷14万4777トン(同3・3%増)と、2年ぶりにプラスを記録した。
