|
2002.04.11
1. 住商、現代ハイスコに出資
2. 新日鉄、部長職対象に人事処遇制度改正
3. 「ときわ会」H形全国在庫、3月末30万トンに増加
4.住金小倉、新高炉が火入れ
5. 川鉄鋼板、中期経営計画を策定
6. 日新製鋼、パール調クリアコートステンレスを商品化
7. 住友鋼管、鋼管全品種で値上げ
8. 東北スチール、小棒販価1000円値上げ
9. 東京地区の中板、強含み
10. 東京地区のナマシ、小口当用買い中心
11. 大阪地区の厚板、強横ばい
2. 新日鉄、部長職対象に人事処遇制度改正
3. 「ときわ会」H形全国在庫、3月末30万トンに増加
4.住金小倉、新高炉が火入れ
5. 川鉄鋼板、中期経営計画を策定
6. 日新製鋼、パール調クリアコートステンレスを商品化
7. 住友鋼管、鋼管全品種で値上げ
8. 東北スチール、小棒販価1000円値上げ
9. 東京地区の中板、強含み
10. 東京地区のナマシ、小口当用買い中心
11. 大阪地区の厚板、強横ばい
関
係筋によると、住友商事は韓国・現代ハイスコを含む現代自動車グループの要請に応じ、3月末に現代ハイスコの普通株式2%強を1000万米ドルで取得した。住商は現代自動車グループ向けに冷延原板ホットコイルなど年間50万トン弱の鋼板を納入しており、安定商権の維持・拡大を目的に出資要請に応じたものとみられる。住商は年間100万トン規模の鋼材を韓国向けに輸出しており、トップシェアをキープする狙いもあるようだ。
新
日本製鉄は10日、「業績感度の高い企業風土を構築する」一環として、4月に部長職務層(理事、理事補部長)を対象に人事・処遇制度を改正し、戦略的かつスピーディーに業務を展開するマネジメントを一段と推し進めていく、と発表した。同社はこうした観点から既に02年春闘で「業績連動型賞与決定方式」の導入に合意しており、今回の改正は部長職務層を対象に、マネジメントレベルでの戦略の明確化・共有化を徹底した業務運営を行うと共に、業績・成果をこれまで以上に厳格に処遇に反映する仕組みを整備した。
新
日本製鉄製品を扱う鋼材流通業者で構成する「ときわ会」の3月末H形鋼全国在庫は31万3900トンで、前月比12・1%増と3カ月連続で増加し、半年ぶりに30万トンを上回った。1―3月で、前期末比4万6000トン増加したことになる。新日鉄では当初、1―3月の需要を10―12月比10%減とみていたが、「結果的に20%程度落ちる、予想を上回る落ち込み」(建材営業部)になったのが原因。このため4―6月の減産幅を、当初の1―3月比10%減から同20%減へと拡大。4月は15%減とトップヘビーで減産して、需要を下回る生産に抑える。
住
友金属小倉(吉田喜太郎社長)は10日、新高炉の火入れ式を行い稼働を開始した。式典終了後、吉田社長は記者会見を行い「新高炉稼働により設備投資効果として年間10―20億円のコストダウンになる」ことを明らかにした。
コストダウンの要因として吉田社長は「(1)不足する鉄源は住金和歌山製鉄所などから分譲を受けていたが、これが不要となり鉄源輸送のコストがかからない(2)輸送された鉄源は、冷鋼片のため加熱などの工程を必要としたが、これがなくなりエネルギーも助かる(3)新高炉の内容積が第2高炉に比べ16%アップしたため、銑鉄を造る工程で発生する高炉ガスは、製鉄所内のエネルギーをまかなう上でエネルギーコストが少なくて済む」――などを挙げた。
コストダウンの要因として吉田社長は「(1)不足する鉄源は住金和歌山製鉄所などから分譲を受けていたが、これが不要となり鉄源輸送のコストがかからない(2)輸送された鉄源は、冷鋼片のため加熱などの工程を必要としたが、これがなくなりエネルギーも助かる(3)新高炉の内容積が第2高炉に比べ16%アップしたため、銑鉄を造る工程で発生する高炉ガスは、製鉄所内のエネルギーをまかなう上でエネルギーコストが少なくて済む」――などを挙げた。
大
手鋼板メーカー、川鉄鋼板(中西輝行社長)は、04年度を最終とする中期経営計画を策定し、スタートした。計画の骨子として、営業面では、新規分野の開拓やリフォーム需要へのアプローチに取り組むほか、グループ各社や施工協力業者とのアライアンスを深めて、地域特性を活かした製品開発および営業を展開。同時に営業・管理部門で全体の約50%、製造部門で同約40%を占める51歳以上の従業員に関して、3年間で早期退職優遇制度によってグループ会社への転籍を進めるなどスリム化を図り、04年度末(単体ベース)には売上高350億円、売上高経常利益率7%の確保を目指す。
日
新製鋼は10日、意匠性に優れるパール調クリアコートステンレスを商品化したと発表した。発錆防止のため耐指紋性、耐洗剤性、耐薬品性を有するクリアコートステンレスで、より意匠性の高い製品をラインナップに加えた。パール顔料による光の干渉色で発色、高級感をかもし出す。これによって従来、着色クリア塗装ステンレスでの膜厚変動による色調ムラ発生が、新製品では改善され、色調安定性が高められた。
住
友鋼管(八木基雄社長)は5月出荷分以降を対象に、一般構造用鋼管など販売する鋼管の全品種を値上げする。値上げ幅は5月出荷からトン当たり3000円、7月出荷からさらにトン当たり2000円。
電
炉メーカーの東北スチール(本社=仙台市宮城野区、五十嵐紘一社長)は、15日から小棒販価を1000円値上げする。原料の鉄スクラップが国際価格になっているにもかかわらず、製品は国際価格とかい離して低迷していることから、再生産可能な国際レベルまで引き上げる狙い。
東
京地区の熱延鋼板(中板)は強含みだが、市中の販売が低迷し、価格転嫁が流通の思うようには進んでいない。需要の弱さが前提にあり、当面は値上げ含みながらモミ合う展開となる見通し。
市中販売は2月半ばに集中する形で仮需の引き合いが出たものの、その後は再び販売量が落ち込んだ。とくに3月末から4月上旬の荷動きが悪かったようだ。一方、高炉メーカーや流通の在庫は減少が続いており、関東地区コイルセンターの熱延在庫率は150%前後まで下落した。
市中販売は2月半ばに集中する形で仮需の引き合いが出たものの、その後は再び販売量が落ち込んだ。とくに3月末から4月上旬の荷動きが悪かったようだ。一方、高炉メーカーや流通の在庫は減少が続いており、関東地区コイルセンターの熱延在庫率は150%前後まで下落した。
東
京地区のナマシ鉄線は流通が唱え上げで売り腰を強めており、底堅く推移。市況は4・0ミリ(8番)でトン6万7000円どころ。
年度明け以降も荷動きは低調。問屋での小口当用買いの引き合いは変わらない。二次店、末端ユーザーでは在庫を最小限にとどめており、値上げ機運による先買いの動きも見られない。
年度明け以降も荷動きは低調。問屋での小口当用買いの引き合いは変わらない。二次店、末端ユーザーでは在庫を最小限にとどめており、値上げ機運による先買いの動きも見られない。
大
阪地区の厚板は荷動きが低調なことから、扱い特約店は唱えを上げ切れない状態が続いている。これを反映し、市況は3万7000円(トン当たり、12ミリ厚みの3×6幅)どころで強横ばい。
輸入材は入着が月間5万―6万トンレベルと少なく、特に、B、C材はほとんど入ってこない状況。しかし、国内の高炉メーカーは一部のミルがロールに余裕が出てきている。特約店自体は仕入れに慎重なスタンスをとっており、足元の入荷は通常ペース。
輸入材は入着が月間5万―6万トンレベルと少なく、特に、B、C材はほとんど入ってこない状況。しかし、国内の高炉メーカーは一部のミルがロールに余裕が出てきている。特約店自体は仕入れに慎重なスタンスをとっており、足元の入荷は通常ペース。