NTTと三菱マテリアルは3日、銅を中心としたリサイクル事業を行う合弁会社「NTTサーキュラスト」を7月1日に設立すると発表した。出資比率はNTTが66・6%、三菱マテリアルが33・4%。再生材のCO2削減効果や適正なリサイクルプロセスを証明して付加価値を生み出す情報の伝達プラットフォーム事業と、NTTグループ内外の使用済み機器から銅や貴金属をリサイクルする再生材製造・販売事業を行う。新会社は2030年度に30億円、35年度に300億円程度の事業規模を目指す。
NTTサーキュラストの資本金は資本準備金も合わせ15億円。東京都港区に本社を置き、スタート時の人員は10人程度を想定している。社長にはNTTの宮崎敬樹・アライアンス部門宇宙環境エネルギー担当部長が就任。三菱マテリアルの古賀沙織・資源循環事業部事業開発部長が取締役として入る。
情報伝達プラットフォーム事業は、再生銅のサプライチェーンにおける由来や環境負荷などの情報を一貫して把握。ユーザーにその特性を確実に伝えることで、再生材の価値を高める。将来的には銅以外で同様の仕組みを作っていくことも視野に入れる。
再生材の製造・販売事業は、NTTグループの内外から回収したEウェイスト(電気電子機器廃棄物)などに含まれる銅や金、銀を、三菱マテリアルに製錬委託し、再生材として販売する。
NTTは使用済み機器やコンクリートなど年間47万トンの排出物がある。まずはグループの排出物について、新会社のプラットフォーム機能も活用して再資源化。社外からの回収にも扱いを広げていきたい考えだ。
新会社の宮崎社長と古賀取締役、NTTの爪長美菜子執行役員と三菱マテリアルの井上達也常務が同日記者会見した。宮崎社長は、「ものの流れと情報の流れをつなぎ、循環価値が正しく評価される仕組みを提供したい」と語った。
三菱マテリアルは買鉱条件により銅製錬事業の収益が厳しくなる中、リサイクル製錬シフトを進める。広範囲な顧客網を持つNTTと組むことで、リサイクル原料の集荷拡大につなげたい考えだ。井上常務はリサイクル原料が海外流出している実情に触れ、「再生材の付加価値を高めることが、国内で資源がより回ることにつながるのではないか」と期待感を述べた。

NTTサーキュラストの資本金は資本準備金も合わせ15億円。東京都港区に本社を置き、スタート時の人員は10人程度を想定している。社長にはNTTの宮崎敬樹・アライアンス部門宇宙環境エネルギー担当部長が就任。三菱マテリアルの古賀沙織・資源循環事業部事業開発部長が取締役として入る。
情報伝達プラットフォーム事業は、再生銅のサプライチェーンにおける由来や環境負荷などの情報を一貫して把握。ユーザーにその特性を確実に伝えることで、再生材の価値を高める。将来的には銅以外で同様の仕組みを作っていくことも視野に入れる。
再生材の製造・販売事業は、NTTグループの内外から回収したEウェイスト(電気電子機器廃棄物)などに含まれる銅や金、銀を、三菱マテリアルに製錬委託し、再生材として販売する。
NTTは使用済み機器やコンクリートなど年間47万トンの排出物がある。まずはグループの排出物について、新会社のプラットフォーム機能も活用して再資源化。社外からの回収にも扱いを広げていきたい考えだ。
新会社の宮崎社長と古賀取締役、NTTの爪長美菜子執行役員と三菱マテリアルの井上達也常務が同日記者会見した。宮崎社長は、「ものの流れと情報の流れをつなぎ、循環価値が正しく評価される仕組みを提供したい」と語った。
三菱マテリアルは買鉱条件により銅製錬事業の収益が厳しくなる中、リサイクル製錬シフトを進める。広範囲な顧客網を持つNTTと組むことで、リサイクル原料の集荷拡大につなげたい考えだ。井上常務はリサイクル原料が海外流出している実情に触れ、「再生材の付加価値を高めることが、国内で資源がより回ることにつながるのではないか」と期待感を述べた。























