激動の時代において、不変の価値とは何か。
最前線で舵を取るリーダーが、その胸中を明かす。
最前線で舵を取るリーダーが、その胸中を明かす。
古河機械金属は創業150周年の2025年度（26年3月期）に向けて、17―19年度、20―22年度、23―25年度と3段階の中期経営計画での長期成長イメージを描いた。しかしコロナ禍で事業環境は変わり、20―22年度中計の策定・公表を延期し、数値目標を含まない中期経営方針の開示に変えた。中期方針のポイントを宮川尚久社長に聞いた。
「原案は2020年2月ごろにできていたが、コロナで状況が変わり、目の前の1年間も見通せない中で3年後まで発表することは無理だろうと数字的な要素を全て除いた。経営戦略としては中計ほぼそのものと言ってよい内容で、『中期経営方針2022』と名前を変えて、社員の意思統一、ベクトル合わせのメッセージとして発信した」
Q. 中期経営計画の公表を見送った。
「原案は2020年2月ごろにできていたが、コロナで状況が変わり、目の前の1年間も見通せない中で3年後まで発表することは無理だろうと数字的な要素を全て除いた。経営戦略としては中計ほぼそのものと言ってよい内容で、『中期経営方針2022』と名前を変えて、社員の意思統一、ベクトル合わせのメッセージとして発信した」
