SANGYO SHIMBUN 90th ANNIVERSARY
INTERVIEW STORY
Portraits of Strategy

阪和興業の成長戦略 中期経営計画2025/(8)財務・人材戦略/本田恒取締役/経営人材育成へ新制度/株価意識しROE12%以上目指す

2024.02.06 / 1 min read
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Strategy Portrait
激動の時代において、不変の価値とは何か。
最前線で舵を取るリーダーが、その胸中を明かす。

Q. 第10次中期経営計画(23―25年度)における財務戦略の基本方針から。

「ネットDER1・0倍以下の保持が最大のポイント。定性面の重点課題である『経営基盤の強化』『事業戦略の発展』『投資の収益化』を実現し、持続的成長を果たすには投資が不可欠。3年間で積み上げる基礎営業キャッシュフローの範囲に収める前提で投資枠を800億円に設定。必要に応じて資産の入れ替えも行いながら、持続的な成長と健全な財務基盤の両立を追求していく」








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