阪和興業の成長戦略 中期経営計画2025／（8）財務・人材戦略／本田恒取締役／経営人材育成へ新制度／株価意識しＲＯＥ12％以上目指す

――第10次中期経営計画（23―25年度）における財務戦略の基本方針から。

「ネットDER1・0倍以下の保持が最大のポイント。定性面の重点課題である『経営基盤の強化』『事業戦略の発展』『投資の収益化』を実現し、持続的成長を果たすには投資が不可欠。3年間で積み上げる基礎営業キャッシュフローの範囲に収める前提で投資枠を800億円に設定。必要に応じて資産の入れ替えも行いながら、持続的な成長と健全な財務基盤の両立を追求していく」