神鋼商事の成長戦略／中期経営計画２０２６／（2）金属本部長／足達雅人専務／資源循環ビジネスに商機／新SC構築 マルチマテリアル提供

――2024年度の新中期経営計画開始とともに組織を金属本部と機械・溶接本部へと5本部制から2本部制に変更し、金属本部の中に鉄鋼、アルミ・銅、原料の3ユニットを配置した。組織改編の狙いとは。

「これまで鉄鋼と非鉄金属、鉄鋼原料の3本部に分かれ、組織の壁のようなものが文化としてあり、また鉄鋼と銅板は神戸製鋼材を主に販売しているが、アルミは神鋼材以外の材料も取り扱い、アルミ専業コイルセンター（CC）や機械加工事業などの当社独自のサプライチェーン（SC）を築くなど部門間で色合いが異なり、縦割りの意識が強かった。原料はカーボンニュートラルへの対応に向けてバイオマス燃料の拡大、再生可能エネルギー関連へのアプローチに臨む必要がある。部門ごとに事業を進めていては変化の激しい時代に立ち向かえない。組織の壁を取り払い、情報や人材の流動化を活性化していく」