「今後の事業環境変化への対応を踏まえると、新日鉄住金グループにおける経営資源の相互活用を加速し、連携深化をさらに推進してシナジーの最大化、競争力強化を早期に実現する必要があるとの判断に至り、日新製鋼を完全子会社化することとした。これにより最適生産体制の追求、グループ会社の事業再編など会社間をまたがる、より踏み込んだ施策をよりスピーティーに、機動的かつ柔軟な対応が可能となると考えている。その具体的な施策の１つがステンレス鋼板事業の統合だ。当社のステンレス事業についても、日新子会社化以降、製造・販売・調達等の各分野で連携、施策の検討を進めてきた。ステンレス事業については中国での急速な能力増強による大幅な供給過剰、原料からの一貫製造メーカーの台頭、巨大化など厳しい外部環境に直面している。厳しい事業環境に対応し、今後さらなる発展、成長を遂げていくためには当社グループの総力を結集しシナジー最大化に取り組むことが急務と判断した。各社が培ってきた経営資源を持ち寄り、事業戦略を一体化し、世界をリードする技術開発の促進、ベストプラクティスの徹底追求、コスト競争力の強化などでシナジーの早期発現を目指していく」
「ステンレス以外でも表面処理などでは同じような製造ラインを持っている。完全子会社化により意思疎通が大変緊密になることによって、製造ラインを効率的に活用できる。かなり競争力のある生産体制が組める。日新はグループ会社が多く、同じような事業領域の部分もあり、グループ会社の統合、再編も推進できる。生産管理では、高炉の操業でも有益な議論が、今まで以上に緊密にコミュニケーションできる。日新子会社化の際はシナジー効果は年間２００億円と発表した。それに加えて、今回の完全子会社化とステンレス鋼板事業の統合を合わせて新たに１００億円程度のシナジー効果がある。その多くはステンレスで出る」
柳川欽也・日新製鋼社長「当社のグループ事業は普通鋼、特殊鋼を中心とする新生・日新製鋼と３社統合により新たに発足する新会社に引き継がれる。お客様中心主義で培われた商品開発力など日新製鋼の強み、ＤＮＡが受け継がれ、進化していくことで、さらなる成長機会を追求することが可能になると確信している。今回の統合を新たな出発地点として、新日鉄住金グループの一員としてさらなる飛躍へグループ一体で力を合わせていく」
伊藤仁・新日鉄住金ステンレス社長「ＮＳＳＣは03年10月に旧新日鉄と旧住金のステンレス事業が統合。薄板、厚板、棒線の３品種を行っていて、特に薄板は正直に申し上げて、この15年間、日新製鋼のステンレス薄板を目標にやってきた。その日新製鋼が新日鉄住金グループとなり、交流を深めてきてお互いの強みというのが大変良くわかってきたが、シナジーの最大化にはやはり新日鉄住金の特殊ステンレス事業を含め事業の統合が不可欠であると考えた。今回の合意により３社が培ってきた経営資源を持ち寄ることで、従来以上の競争力の実現が可能となる。とりわけ各社が保有する商品開発力、研究開発成果のなど融合を通ってお客様の事業に貢献できる新商品の開発を迅速に進めていきたい。今後は新会社が世界をリードするステンレスメーカーの１つに飛躍できるよう注力していきたい」
「ステンレス鋼板事業の統合により製品ベースでは年間１５０万トン、粗鋼ベースでは１８０万トンとなる。粗鋼で、世界第９位のステンレスメーカーとなる」
